继5月中旬水电发电量破亿后，湘源公司仅用三月时间再创新高。截至8月20日累计完成水电发电量2亿千瓦时，较去年同期增长31.3%，比计划提前一个月达到年度任务的75%，在防汛大考之年，成功统筹安全与发展，将难得的好水情高质量转化为实实在在的好效益。
天帮忙更要人努力
今年，天公作美，平均降雨量达1461毫米，丰水期形势喜人。湘源公司主动作为，全力将水能优势转化为发展胜势。设备上，提前完成全方位检修调试，确保机组“开得起、发得出、满得上”；队伍上，优化力量配置，一线班组24小时值班值守，保持实战状态；调度上，紧盯水雨情，动态优化方案，统筹库容与水位管理，及时清库，实现“多发电”与“科学蓄水”有机结合，最大限度提升水能利用率。截至7月底，湘源公司营业收入达5858.73万元，较去年同期增长14.28%，实实在在的数据证明，面对好水情，湘源人抓得住、转得实，真正实现了机组满发多发。
（图一：党总支书记、董事长吴文星率队督导汛后恢复生产工作）
抓安全就是抓效益
降雨偏多既是机遇，更意味着防汛挑战。只有防汛工作做到万无一失，才能为满发多发提供稳定环境。今年怀化汛期严峻，降雨天数占比达到了将近50%。入汛前，湘源公司未雨绸缪，组织7场覆盖300余人次的实战演练，使暴雨应对更加从容。6月21日端午假期，通道县突降特大暴雨，渠水流域遭遇二十年一遇洪水。公司第一时间启动防汛四级应急响应，水酿塘、马鞍洞、蓑衣塘三座核心电站昼夜轮班抢险，加大大坝、机组、泄洪设施巡查频次，隐患当场处理，精准调配机组负荷，始终顶住洪峰，守住渠水安全防线，为后续发电量屡创新高赢得窗口，最大限度化水害为水利，真正实现安全与效益双赢。
（图二：蓑衣塘电站拆解发电机组件，防范洪水尾水倒灌损毁核心设备）
党引领凝聚大合力
2026年是湘源公司自负盈亏的“生存大考年”，党建引领成为破局关键。公司党总支书记、董事长吴文星带领班子，紧扣发电量与营收利润两大指标，大力推行薪酬看效益、岗位凭业绩。集中攻坚水电主业、光伏转型、机构改革、安全生产和历史遗留五块“硬骨头”。重点工作上实行周跟踪、月调度，并着力推进两大遗留问题的解决，确保攻坚见效。汛期党员带头巡坝排险、除障清淤，昼夜轮班值守，确保险情早发现、快处置、稳可控；经营上组建突击队优化调度、压降成本；日常生产党员示范岗带动精益运行。党员冲锋在前，将党旗插在最吃劲处，以强大组织凝聚力化解风险、激发斗志，为打赢这场攻坚战提供坚强政治保障。
公司负责人吴文星强调，距年底收官仅剩四个月，湘源公司将乘势而上，全力冲刺全年目标。
通讯员：张斯琦