为进一步规范项目管理流程，提升员工项目管理专业能力与实操水平，筑牢公司高质量发展根基，2026年3月18日至19日，禁漫
组织工程管理科全体员工及各项目经理、技术负责人、专职安全员等相关岗位人员开展项目管理专题培训。
本次培训紧扣公司项目管理全流程体系，以《项目管理工作手册》为核心，精心设置项目前期管理、项目部组建、项目实施管理、核心岗位职责、项目付款管理、红圈系统应用六大模块，覆盖项目从筹备到落地的全生命周期关键环节，同时重点讲解用友费控付款流程、红圈项目管理系统操作等实操内容，兼具专业性、系统性和实用性。培训由公司总经理统筹规划，分管领导牵头组织，内部业务骨干及外部专业技术人员担任讲解人，通过理论讲解、实操要点剖析的方式，向参训人员传授项目管理规范要求与实操技巧，助力学员吃透核心知识、掌握操作要领。
为保障培训效果，公司制定了完善的实施与保障方案，提前发布培训通知、准备齐全培训材料，培训过程中严格执行签到考勤制度，鼓励学员互动交流。培训结束后，还将通过理论闭卷考试与实操考核相结合的方式进行综合测评，其中实操考核占比60%，全面检验参训人员的学习成果，确保培训内容入脑入心、落到实处。
此次培训是公司强化内部管理、提升人才队伍专业素养的重要举措，不仅帮助参训人员系统掌握了项目管理的标准流程和实操技能，明晰了各岗位职责边界，也进一步推动了公司项目管理体系的规范化、标准化建设。参训人员纷纷表示，将把此次培训所学运用到实际工作中，以更专业的能力做好项目管理各项工作，有效降低工作失误率，保障项目高效推进。
未来，禁漫 将持续聚焦人才培养与管理提升，不断完善培训体系，以专业能力赋能项目建设，以规范管理推动公司实现更高质量发展。
通讯员：向子聪